16 воскресений без записей.
Примерно 15% всего пути до 30 лет.
Что-то сильно изменилось за это время? Кажется, что нет.

Ключевые события за неделю квартал:

— выпустил-таки свой «космический» материал про питч деки, о том, что нужно и что не нужно сообщать инвесторам
— оттрубил во Флоре «бизи-сизон» (14 февраля и 8 марта) — отличный опыт, особенно на день Св. Валентина
— «вписался» в несколько проектов разной степени масштабности — теперь пытаюсь разобраться, зачем мне это всё :)
— дочитал, наконец, «Человека для самого себя» Эриха Фромма.

Чтобы не откладывать на потом — пост будет про эту книжку.

Про дихотомии

Жизнь человека, начинаясь и обрываясь в случайный для общего эволюционного процесса всего рода человеческого момент, вступает в трагическое противоречие с индивидуальными притязаниями на реализацию всех его возможностей. Об этом противоречии между тем, что он мог бы реализовать, и тем, что он в действительности реализует, человек имеет весьма смутное представление.

Самая фундаментальная экзистенциальная дихотомия (раздвоенность) — дихотомия между жизнью и смертью. Человек осознаёт неизбежность смерти, но всеми силами старается либо об этом не думать, либо успокаивать себя мыслями о «жизни после смерти» и «бессмертии души».
В приведенной цитате Фромм пишет об еще одной дихотомии — между потенциалом человека (бесконечным) и временем, которое ему дано на реализацию потенциала (конечным).
Ключевой вывод для меня — по сути, живи каждый день как последний, будь готов, что в любой момент можешь умереть (и никаких 110 Sundays left), а значит, всегда задавай вопрос — зачем я делаю то, что я делаю? В чем смысл (и польза) для меня лично?

Про себя

Формула «не будь эгоистом» стала одним из самых мощных идеологических средств подавления спонтанного и свободного развития личности.

«Эгоизм» — действительно слово с негативной коннотацией.
Эгоистов не любят, потому что они думают о себе, а не о тебе о других .
Но почему человек должен ставить чьи-то интересы выше своих собственных? Почему он вообще что-то «должен»? Прежде, чем помогать другому, помоги себе. А желание помочь другим и сделать мир лучше — неотъемлемая часть развитой личности.

Про любовь

Продуктивная любовь — форма интимной связи между двумя людьми, но одновременно такая форма, в которой сохраняется целостность личности каждого из них, такая любовь — это феномен избыточности, и способность к ней — свидетельство человеческой зрелости. Радость и счастье — спутники продуктивной любви.

Что такое «целостность личности»?
У каждого человека есть «ядро» — это территория его ценностей и личных границ.
Человек цельный, когда ядро очень четкое и с жесткими границами. В этом случае он понимает, что для него хорошо, что допустимо, а что — плохо. Если идёт вторжение на территорию, реакция следует незамедлительно.
Когда ядро неявное (прежде всего, неявное для самого человека), то человек может очень долго не замечать нарушения границ или оправдывать свой внутренний дискомфорт какими-то логическими доводами («это будет невежливо», «люди/родители/друзья осудят, если...» и всякой подобной лабудой).
Однако долгое нарушение границ невозвратно разрушает ядро, и тогда человек «угасает», становится апатичным и неспособным к продуктивной деятельности.

Как нащупать собственные границы?
Методом проб и ошибок, повышением осознанности и чуткости к самому себе.
Например, сейчас я чётко знаю, что мне необходимо время наедине с собой.
Обычно достаточно 10 минут медитации с утра, чтобы в течение дня я был спокоен и уравновешен.

И еще один важный момент.
«Крышесносная» любовь — деструктивна. Когда другой человек «подминает» тебя под себя, становится приоритетом номер 1 — собственная личность разрушается.

Про счастье

Счастье часто понимают как логическую противоположность горя или страдания. Физические или душевные страдания — неизбежная часть человеческого существования. Ни за что на свете не принимать горя близко к сердцу — такое состояние может быть достигнуто только ценой полной отрешенности от всего, а это исключает и возможность ощущения счастья. Таким образом, противоположностью счастья будут не горе и страдание, а депрессия, являющаяся следствием внутренней пустоты и непродуктивности.

Бояться нужно не горя и страданий, а апатии.
Там, где безразличие, — не будет счастья.
Самый простой пример для меня в работе: не могу заниматься тем, во что не верю, тем, что не кажется важным. Отсутствие смысла сначала убивает во мне интерес, а потом и меня самого.
Раньше побеждало чувство ответственности и понимание того, что «должен», но чем старше становлюсь, тем это «должен» все больше растворяется.
Когда сталкиваюсь с недостатком смысла — сначала стараюсь изменить, а потом ухожу.
Проблема в том, что смысл и польза часто заканчиваются даже там, где они изначально были.
Как найти неиссякаемый источник смысла и возможно ли это — пока не знаю.

Про веру

Только человек, имеющий веру в самого себя, способен верить в других людей, потому что только такой человек может быть уверен, что и в будущем он будет таким же, как теперь, а значит, будет чувствовать и действовать так, как предполагает теперь. Вера в себя есть условие нашей способности давать обещания, и, поскольку, как заметил Ницше, человека можно определить по его способности давать обещания, она и является одним из условий человеческого существования.

Интересное и сложное замечание.
Вера — основополагающий момент в достижении целей.
Вещи, в которые мы верим, даются нам легко, потому что на пути не становится главный враг — сомнение.
Например, после мехмата я непоколебимо уверен, что могу разобраться в любом материале при наличии времени, поэтому обучение всегда даётся мне легко. С другой стороны, я не уверен в собственных жизненных целях (а это можно назвать эквивалентом «веры в себя»), поэтому, например, мой карьерный путь похож на зигзаг. :)

Про судьбу

Проблема морального суждения часто ассоциируется с дихотомией свободы воли и детерминизма. По мнению одних, человек полностью детерминирован различными обстоятельствами, которые он не может контролировать, так что идея, будто человек свободен в своих решениях, есть не что иное, как иллюзия. Из этой посылки делается вывод, что человека нельзя судить за его поступки, поскольку он не свободен в своих решениях. Противоположное мнение состоит в том, что человек наделен свободой воли, которую он может осуществлять независимо от внешних или психологических условий и обстоятельств; поэтому он ответствен за свои действия и может быть судим.

Ещё одна очень любопытная дихотомия.
Свободны ли мы в своих решениях? Решаем ли мы свою судьбу?
Или любое наше решение — это логичный результат множества ранее принятых решений и произошедших с нами событий?
Например, знакомства с новыми людьми очень часто становятся возможны благодаря цепочке «касаний» и каких-то «случайных» событий, которые шаг за шагом неизбежно подталкивают тебя к этой встрече. И такие цепочки могут тянуться даже не месяцами, а годами. Случайная командировка в Мордовию в итоге приводит тебя в венчурный мир. Случайный забег в Гонке героев приводит к тому, что через пару лет ты оказываешься в самых головокружительных отношениях в своей жизни. Случайный взгляд человека в твой монитор оказывается life changing и забрасывает тебя в новый этап жизни.

Хороший взгляд на жизнь, который мне импонирует:
— в каждый момент времени будь «в игре» — принимай решения, бери ответственность на себя, думай и рули жизнью;
— относись к происходящим событиям философски (и немного фаталистично) — к текущему положению вещей привело не одно какое-то (чаще всего неправильно принятое) решение, а цепочка событий и микро-решений;

Такой двойственный подход с одной стороны сохраняет вкус и драйв жизни, а с другой — очень полезен в тяжелые жизненные моменты, когда нужно встряхнуться и вернуть себя в колею.

Про смысл

Но если кто-то верит, что его идеалы и цели где-то вне его самого, где-то за облаками, то ли в прошлом, то ли в будущем, он непременно выйдет за пределы самого себя и будет искать решение там, где его не может быть. Он будет искать ответы и возможные решения где угодно, только не там, где надо, — в себе самом.

Самая простая мысль, о которой нельзя забывать.
Никто не даст ответа, как надо делать, как правильно делать, чем стоит заниматься в жизни, а чем — не стоит.
Все ответы внутри.
Ключик к счастью — внутри.
Говорю как человек, который этот ключик ещё не нашел.

На прошлой неделе ходил на спектакль Максима Диденко «Я здесь» (номинант на премию «Золотая маска», между прочим!).

Спектакль был настолько плох, что я с него сбежал (впервые в жизни!), причем очень эпично — сначала прошел перед сценой на глазах у всех зрителей, а на выходе еще от стресса знатно громыхнул дверью.

Однако она фраза врезалась мне в голову:

Мы всегда находимся под влиянием внешних сил
Вопрос только, каких именно сейчас?

Парадокс в том, что именно эта мысль стала триггером, благодаря которому я сначала выбесился, что бесполезно трачу время на дурацком спектакле, а потом в итоге выбежал из зала и пошел по своим делам (работать, конечно же).

Выпал из графика на целый месяц.
Сначала подкосил день Матери (который мы, кстати, достаточно успешно отыграли — +60% к прошлому году по основным метрикам при вдвое меньшем маркетинге), а затем разгребал все проекты, на которые согласился по доброте душевной (и жажде денег, конечно же).
Вслед за «татуировками» на меня напало яростное желание читать всевозможные бизнес-книжки — не только менеджерские, но и по продажам, саморазвитию и всему-всему про «успешный успех».
В поисках нужной литературы вспомнил пароли от всех электронных библиотек, которые когда-либо мне доставались на различных мероприятиях, и — о, чудо! — наконец-то нашел в электронном виде «Магию утра» Хэла Элрода.
Чуть позже напишу отдельный пост-саммари по этой книге для закрепления материала, а пока ловите лайфхак года на тему как вставать вовремя и рано.

Просто вечером думайте о двух вещах:
1) о конкретном времени, в которое необходимо встать, и
2) о том, что оставшегося времени сна достаточно, чтобы выспаться.

Безусловно, не нужно доводить до крайности и спать по 3 часа в день — организм взбунтуется, но на прошлой неделе метод успешно работал при среднем времени сна от 4 до 7 часов.
Как и почему — неизвестно, сам никогда бы не поверил, если бы не попробовал.

Преимущества работы в сфере подарков — можно устроить вау-сюрприз на день рождения любимой племяшки :)

Ключевые события за месяц:

— получился месяц чтения — как будто я спешно пытаюсь выполнить свои New Year Resolutions хотя бы в области прочитанных книг (80% других целей либо недосягаемы до конца года, либо потеряли свою актуальность);
— появилась традиция еженедельных пятничных завтраков в Симачеве — вспоминаю, с каким трудом я открывал глаза в нашу первую встречу, и сравниваю с той дикой энергией, с которой я нёсся туда позавчера;
— регулярно хожу на бокс — и меня радует каждое слово в этой фразе. Получать по челюсти не так страшно, хотя 1 раз я даже свалился в небольшой нокдаун.

Чего не было сделано за этот месяц:

— статус-митинги по понедельникам и четвергам хоть и вошли в обычный распорядок жизни Флоры (народ зачастую даже сам спрашивает — «будет сегодня собрание? во сколько?»), но не стали ценными и ёмкими — все еще каждый раз скатываемся в доооолгое и унылое обсуждение;
— пост про маркетинговую стратегию — как начал в середине ноября, так и забросил — но появилась еще гора идей о новых постах (об этом ниже);
— тренинг по Excel — даже не начинал его готовить, пока по мере необходимости обучаю каждого индивидуально.

План на следующую неделю:

— отстреляться перед инвесторами по итогам года — не всё идеально, но есть ощущение, что мы недалеко от качественного скачка вверх — огромный вал подготовительной работы сделан сразу по нескольким направлениям, и в какой-то момент они все должны выстрелить;
— не делать ничего 24го декабря — а для этого завершить все дела до утра следующего воскресенья.

Про книги:

— прочитал «Магию утра» — вдохновился, но пока не ввёл «чудесные утра» в свою жизнь. Стопорнулся на том, что а) устал за последние пару недель (ну да, так себе отмазка) и б) не понимаю, как правильно делать аффирмации и визуализации (тоже та еще причина — почему бы не начать делать хоть как-то, а по ходу разобраться?)
В общем, начал читать про аффирмации и даже первый раз уже попробовал их применить. Если коротко, то нужно сформулировать 5-10 позитивных утверждений в духе «я достоин самого лучшего и буду делать всё от меня зависящее для достижения этого лучшего», а затем громко и эмоционально их произнести. Весело, забавно и непонятно, но почему бы не попробовать?
— случайно наткнулся на очень классную книгу от создателей «Мосигры» — «Бизнес как игра». По сути — это сборник житейских советов для предпринимателя, написано в стиле «45 татуировок», только советов больше и они короче (от 5 строчек до 2 страниц). Не всё мне пока актуально, но несколько очень точных замечаний оттуда почерпнул. Тоже сделаю пост-саммари, как дочитаю.
— ближайший read-list выглядит вот так:

1) Наполеон Хилл — Думай и богатей (про аффирмации и всякое такое необъяснимое с точки зрения логики)
2) Робин Шарма — Монах, который продал свой Феррари (очень много его цитат упоминается в Магии утра)
3) Барбара Шер — Мечтать не вредно (вдохновился постом Димы Абрамова)
4) Джим Рон — 7 стратегий успеха и богатства (оказывается, это учитель Тони Роббинса — узнал про него опять же из Магии утра)

Про «о чем писать ближайшие недели»:

— многострадальная маркетинговая стратегия Флоры;
— как организовать команду — хочу расписать наши мытарства в поисках идеальной структуры собраний/совещаний;
— серия постов о прочитанных книгах — как минимум, про «Магию утра» и про «Бизнес как игру»;
— итоги года и цели/планы на следующий (ну куда же без них? =D)
— и еще хочу какой-нибудь кейс про анализ нашей базы (пока не придумал какой, но не зря же я обрабатывал 20+ тысяч строк?)

Базовые правила хорошего менеджмента
В попытках наладить процесс выполнения запланированных задач во Флоре задумался о том, как вообще быть эффективным менеджером, и решил почитать что-нибудь про управление персоналом. В этот момент почему-то вспомнил про книжку Максима Батырева «45 татуировок менеджера» и взахлёб прочитал её за неделю.
Любопытно, что даже на следующий день я с трудом мог вспомнить, о чем именно читал и как конкретно формулировалась каждая «татуировка».
Я опишу здесь те из них, которые мне понравились. Всего таких 23 штуки, а остальные либо совсем очевидные, либо прошли для меня «по касательной».
Для себя разбил их на три блока по приоритетности, внутри каждого сохранена нумерация из книги.

Топ-10 (с которыми согласен и на которых обжигался лично):

• 4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других
  Если я чего-то не понимаю, то почти всегда прямо об этом говорю и задаю вопросы до тех пор, пока не пойму. Так было не всегда, но я уже не вспомню, в какой момент я перестал переживать о том, как это выглядит со стороны. Гораздо важнее на берегу прояснить, что конкретно от меня хотят и какой должен быть результат, чем потом изобретать не пойми чего.
  Однако многие люди бояться показаться глупыми и кивают головой даже тогда, когда не поняли и половины поставленной задачи. Руководитель может даже заметить непонимание в глазах подчиненного, но в силу разных причин (нехватки времени, лени, плохого настроения) «забить» на это и понадеяться, что тот «разберётся».
  Как показывает практика — может и не разобраться, а может и вовсе сделать все наоборот, тогда останется только хвататься за голову и быстро все переделывать (см. следующий пункт).

• 7. Не делайте работу за подчиненных
  Для меня это — настоящий капкан. Чаще всего всё начинается с того, что какой-то кусок работы не сделан либо сделан с ошибками, а результаты нужны «ещё вчера». В этот момент проще и быстрее сделать всё самому, но методом/инструментами, понятными только тебе. Так повторяется еще несколько раз, и в результате задача незаметно переходит к тебе, а подчиненный уже про неё забывает — ведь в последнее время ей занимался ты (и слава богу!), а к хорошему быстро привыкаешь.
  Последствия — перегруз мелкими низкоуровневыми задачками.

• 12. Называйте вещи своими именами
  Сложно говорить неприятные вещи. Опять же — проще переделать/исправить самому, чем сказать человеку, что он плохо работает.
  Но по опыту для обеих сторон будет лучше, если вовремя говорить о том, что не устраивает.
  Для себя — в буквальном смысле, легче на душе.
  Невысказанный негатив копится и лежит тяжким грузом где-то внутри, ожидая момента, чтобы выплеснуться.
  Для другого человека — польза, ведь он может даже и не подозревать, что что-то идёт не так (здесь стоит вспомнить про татуировку #4).

• 13. Делайте то, что проповедуете
  Если проповедуешь системность — будь системным.
  Говоришь о том, что важно приходить на работу вовремя — будь добр, приходи вовремя, прежде всего, сам.
  Любые слова теряют вес, когда поступки им не соответствуют.

• 14. Стая копирует вожака
  Не только в очевидных (декларируемых) вещах (см. предыдущий пункт).
  В книге это называется «косвенное воспитание» — когда ценности, действия и даже мысли лидера неосознанно копируются его подчиненными. Эффект зачастую гораздо сильнее и серьёзнее, чем от прямого воздействия, а сопротивляться ему практически невозможно, ведь никто ничего не навязывает.
  Важно помнить, что как руководитель ты всегда «на прицеле», всегда оцениваешься и всегда должен быть примером.
  Отличный совет для тех, кто хочет понять, какой он менеджер:

«Посмотрите на сотрудников, работающих с вами более полугода. Вы такой же, как они.»

• 22. Хвалите людей
  Абсолютный мастхэв. Это несложно, но очень поднимает боевой дух.
  Вообще меня тяжело удивить качеством работы, я многое воспринимаю как должное и само собой разумеющееся. Отсюда достаточно скуп на похвалы, но стараюсь это в себе менять и замечать достижения людей, даже если для меня они незначительны.

• 25. Менеджер должен быть крайним
  Железное правило.
  Нет ничего проще, чем спихнуть вину на кого-то другого. И часто это будет обоснованно.
  В прошлом году, прочитав Айн Рэнд, я вынес из «Атланта» следующий жизненный принцип:
  Все, что у меня сейчас есть, — это результат только моих действий и ничьих иных.
  Абсолютно легко он трансформируется на профессиональный уровень:
  Все, что происходит в зоне ответственности моего подразделения, — это результат только моих действий и ничьих иных.

• 26. Время важнее идеальности
  Одна из главных мантр ФРИИ и всего стартаперского сообщества — better done than perfect.
  Лучше сделать как-нибудь, запустить и посмотреть, что получится, чем «вылизывать» до бесконечности.
  При этом «как-нибудь» не означает «спустя рукава», а означает «чтобы работало и не было стыдно».

• 36. Будьте последовательны: вас начнут отжимать
  Относительно новая история, с которой я столкнулся недавно.
  Функционал финансового директора очевидно подразумевает доступ к деньгам и волю ими распоряжаться по своему усмотрению. Соответственно, многие сотрудники обращаются ко мне с разными финансовыми вопросами (например, по поводу ранней выдачи зарплаты).
  С одной стороны, щепетильный вопрос и часто у людей действительно финансовые сложности. С другой стороны, должны быть единые правила для всех, иначе не будет никакой дисциплины: уступишь один раз, второй — люди почувствуют слабину и начнут тобой манипулировать.

• 39. Любые ваши слова могут стать задачей
  Забавно, но это действительно так.
  За примерами далеко ходить не надо: на этой неделе вскользь брошенный вопрос в духе «А может другую картинку поставим?» был молча воспринят как задача «Найди другую картинку».

Неоднозначные, которые надо осмыслить:

• 1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
  С одной стороны, стараюсь никогда не «рубить с плеча», то есть не принимать резких решений, не разобравшись в ситуации. С другой — почти всегда достаточно быстро нахожу, где что-то работает не так, и начинаю исправлять по-своему.
  Для меня ключевой вывод из этой татуировки — задавать себе вопрос, а достаточно ли я изучил правила (и причины их появления), чтобы начинать их изменять?
• 19. Усиливают команду только единомышленники
  Неоднозначное утверждение, которое, тем не менее, лично меня заставило задуматься о своём поведении.
  Моя первичная реакция на многие предложения и инициативы — отрицание и скептицизм.
  «Давайте сделаем листовки, положим их в крутые конверты и будем разносить по ближайшим бизнес-центрам!» — «Нет, это экономически неэффективно».
  «Давайте сделаем фотосет для роддомов, чтобы мы могли сразу показывать клиенту, как именно будет выглядеть оформленная комната!» — «Нет, мы еще не подтвердили гипотезу о том, что сможем системно продавать этот продукт».
  С одной стороны, мы находимся в ситуации жестко ограниченных ресурсов (как финансовых, так и людских), поэтому не можем позволить себе тестировать все возникающие идеи, но с другой стороны, на споры и убеждения друг друга уходит много времени и сил. Два одинаковых однонаправленных вектора в сумме дают в два раза больше, а два разнонаправленных — дают ноль.

• 33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
  Широко распространено обратное мнение, но раскапывать и исправлять причину можно долго, а пресечь следствие можно (и нужно) сразу.
  В книге приводится простой пример про упавшую в речку бочку с мазутом.
  Сначала нужно эту бочку вытащить, а потом уже придумывать, как избежать такой ситуации в следующий раз.

Важные (с которыми согласен, но из разряда — «ага, да, надо помнить об этом»):

• 3. Отказывайтесь от неверных стратегий — это проявление силы
• 5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами
• 15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
• 16. Учить — лечить — мочить
• 18. Сильные уважают только силу
• 20. Не обсуждайте принятые решения с подчиненными
• 29. Выращивайте людей — это ваша главная цель
• 31. На фиг аналитику во время кризиса
• 41. Дисциплина — мать победы

Ну, и напоследок:
45. Всегда помните: однажды вас уволят
Урок простой — незаменимых нет.
Для любой компании вы всего лишь ресурс, который в один день может не потребоваться.
Поэтому не стоит героически жертвовать собой ради компании.
Ради конкретных людей в этой компании — может быть, но никогда ради неё самой.
А вообще осознание этой простой мысли помогает а) меньше нервничать и б) не забывать о себе.

Ключевые события за неделю:

— начали работать в режиме коротких спринтов и статус-митингов по понедельникам и четвергам — теперь у нас есть очередной трелло, в котором пишутся ключевые задачи на 2-3 дня;
— сняли видеоролик ко Дню Матери, получилось достаточно круто, теперь осталось его хорошо «посеять» и ждать вирусного распространения (и роста продаж, конечно же!);

Про общий кругозор:

— прочитал «Невыносимую легкость бытия», но не впечатлился. Сюжетно совсем не зацепил и героям я практически не сопереживал. Хочу еще посмотреть фильм, возможно, в нём акценты будут расставлены почётче и понятнее для меня.
Правда, одна цитата запомнилась мне очень хорошо:
Она испытывала сейчас такое же удивительное счастье и такую же удивительную грусть, как и тогда. Грусть означала: мы на последней остановке. Счастье означало: мы вместе. Грусть была формой, счастье — содержанием. Счастье наполняло пространство грусти.

План на следующую неделю:

— сходить 2 раза на бокс — в прошедший четверг я пропустил занятие и расстроился, а пользы с точки зрения работы было не особенно много;
— отточить наши статус-митинги — хочется донести пользу до всех членов команды, чтобы это не воспринималось «обязаловкой», а также сократить время встреч до 1 часа;
— дописать-таки пост про маркетинговую стратегию — начал на прошлых выходных, но контент пока сыроват;
— подготовить материалы для тренинга по Excel — уже давно хочу провести небольшой мастер-класс для наших ребят, но постоянно откладываю, т. к. «материал не готов». Надо собраться и сделать.

Очень люблю эту цитату из фильма «Помни меня» (который я не смотрел), услышанную мной в одной из песен малоизвестной казахской (!) инструментальной (!!) группы Break My Fucking Sky:

Что бы ты ни сделал в жизни, это будет незначительно.
Но очень важно, чтобы ты это сделал.
Потому что больше этого не сделает никто.
Например, когда кто-нибудь появляется в твоей жизни,
и часть тебя говорит: «Ты еще совсем не готов» —
другая часть неизменно говорит: «Сделай ее своей навсегда!»

из фильма «Помни меня»

Про прошедшую неделю:

Субботний (ежедневный) вечер во Flora Delivery

Не знаю, сколько раз стоит встать на грабли, чтобы запомнить простое правило — организм сильнее меня.
Лёг в 3 — встал в 12. Вне зависимости от количества будильников.
Любой рывок требует восстановления х2. Стоит ли это того? Обычно нет.

Кроме этого:
— подтянул и закрыл свои хвосты — особенно запомнился гипер-продуктивный воскресный день, когда я с 12 засел в СУП-кафе на Белорусской и часов за 6 сделал все мелкие бесящие дела;
By the way, очень рекомендую СУП для работы — недорого (завтрак, 2 кофе, ассорти супов — все это обошлось мне в 900Р), комфортно (большие столы, розетки прямо под сиденьем) и работает круглосуточно
— дважды сходил на бокс — во вторник после этого вернулся на работу и засиделся до 3 ночи (плохо), в четверг сразу поехал домой и лег около полуночи (отлично);
— стремительно наполнил приключениями свою личную жизнь;

Ключевые события за 2 недели:
— осознал, что в погоне за «интересным» потерял фокус — об этом в отдельном посте;
— открыл ООО и стал номинальным генеральным директором — испытываю смутные волнения, но ожидаемо стараюсь о них не думать;
— открыл ИП и расчетный счет — и получил приятный презент от Точки по этому случаю;
— запустил publications на Медиуме — еще немного потестирую Эгею, но, вероятно, вскоре перееду туда.

План на следующую неделю:

— проявить чудеса эффективности, которые позволят уходить с работы в 20 часов — все вечера, кроме среды, распланированы;
— доразобраться с результатами Флоры за октябрь — добить когорты / анализ product mix;
— вернуть практику утренних медитаций — все сломалось на позапрошлой неделе, когда каждое утро надо было куда-то бежать к 9 утра. В результате шум в голове и хаос в мыслях.

Reputational equity (aka репутационный капитал) и как его использовать

Модное выражение, которое услышал относительно недавно.
Я его понимаю как накопленный уровень «доверия» (готовности и желании помочь) в своей сети знакомств (нетворке).
Существует минимум два подхода использования своего нетворка:
— агрессивный («привет, помоги мне»)
— бартерный («ты — мне, я — тебе», в идеале сначала «я — тебе»)

Прежде чем кого-то попросить — о встрече, консультации, помощи, я всегда предварительно задумываюсь, а не с фигней ли я приду к человеку, не потрачу ли я его время впустую?
Мне легко дёргать людей, если я точно знаю, что а) обращаюсь по адресу и б) мой вопрос не займёт у человека много времени.
В остальных случаях, особенно в новых сферах, мне проще сначала немножко погрузиться в тему и освоить азы либо поспрашивать «ближний круг» (не обязательно специалистов, а просто друзей, которым доверяю и к которым можно прийти с абстрактными вопросами).

На днях получил совет — не думать об этом, сразу напрямую идти к самому высококлассному специалисту в нужной сфере среди своих знакомых.

Плюсы:
— возможность быстро получить концентрированные знания / советы;
— избегание базовых грабель — «туда не ходи», «этого не делай», «эти инструменты не работают»;

Минусы:
— без погружения в тему вопросы будут более поверхностные;
— риск потери контакта — человек не захочет во второй раз встречаться и тратить свое время;

Второй минус скорее из разряда «фантомных страхов» — если разобраться, на моей памяти еще не было случаев, когда он реализовывался.

Ключевая мысль, которая помогает мне преодолевать внутреннее сомнение: второго раза может и не быть.
Ведь действительно — если слишком много думать о последствиях, никогда не решишься на первый шаг.
Есть конкретная ситуация — есть конкретная проблема — есть человек, который может помочь ее решить.
Если ты не уверен, что проблема стОящая, то зачем ты сам тратишь на неё время?

Напоследок, стоит смотреть на ситуацию со человека, к которому обращаются:
— во-первых, для него любой запрос на консультацию/обед/кофе — это потенциальная возможность заработать. Либо в моменте, либо в перспективе (например, благодаря рекомендациям).
— во-вторых, люди любят помогать. Да, иногда они задалбываются, у них нет времени, настроения, но as a general rule — все получают удовольствие, когда чувствуют себя полезными и нужными.

Так что не бойтесь, спрашивайте, зовите на обеды, просите помочь.
Главное не забывать по возможности «отдавать» обратно (не обязательно тем же людям) — на эту тему недавно была отличная статья в tceh’е по мотивам книжки Адама Гранта «Брать или отдавать».

Про прошедшую неделю:

Ожидание: в меру расслабленная, но эффективная неделя без горящих дэдлайнов.
Возможность подтянуть «хвосты» по рутинным задачам и стратегически осмотреться в поисках точек роста.
Реальность: очень динамичная неделя, которая запомнится не самыми полезными встречами и абсолютно чудовищным количеством времени, убитым на логистику.
Лучший день — четверг, когда я просто пришел в офис к 10 и весь день провел «в табличках».
Perfect.

Выступление на межфакультетском курсе по предпринимательству в МГУ

Отчет по планам на неделю:
Как обычно и бывает, easy marks получил, а сложные задачи — упустил.

— сходил на бокс — несмотря на бешеный понедельник (налоговая и 2 встречи вне офиса), я-таки добрался в Бобо с опозданием всего минут на 10. Классно, что с прошлого года сохранилась какая-то техника — я явно сейчас начинаю не с нуля;
— выступил в МГУ — для этого пришлось фактически принести в жертву целый рабочий день — в среду в итоге так и не добрался до офиса, а работал урывками из самых разных мест;
— не смог сфокусироваться на маркетинге — за исключением встречи в понедельник, где мы решили сотрудничать с Широбоковым, всю неделю было не до этого;
— не сделал финмодель — не могу объяснить себе, почему это важно, в результате делаю другие задачи.

Ключевые события за неделю:
— почти стал гендиректором, но получил отказ в налоговой (потому что провафлил советы умных людей), зато написал пошаговую инструкцию по подаче документов для будущих поколений;
— подал документы на создание ИП — давно задумывался об этом, но было некогда, не особо нужно и просто не знал, как это сделать, а тут решил «смягчить пилюлю» после отказа в регистрации ООО;
— получили несколько ответов по разосланным ранее письмам (Interflora, Cicek Sepeti) — в моменте ощущение крутое — делаешь что-то совсем небольшое за рамками обычного паттерна поведения и получаешь результат.

План на следующую неделю:
— неделя «деловых завтраков» — кроме вторника (когда в очередной раз поеду в налоговую), на все дни назначены встречи на 9 утра. Если не просплю ни одну из них — буду молодец.
— написать пост в «деловой блог» — в голове сформировалась тема, которой можно поделиться и раскрыть ее на примере Флоры.
— дважды сходить на бокс — работать можно бесконечно, но зачем?

А еще вышел новый альбом VLNY — кайфую.
При первом прослушивании «R’n’B» словил мурашки всем телом — не понимаю, как они умудряются так цеплять своим звучанием.

Придумал, как быстро записывать ключевые события дня, по которым можно восстановить хронологию за неделю.
Пока все равно работает неидеально, так как записи начала недели кажутся уже давно прошедшими и потерявшими свою важность, а в голове сейчас роятся абсолютно другие мысли, которые тоже хочется записать.

Тем не менее, делюсь.
Выделяю в каждом дне следующие блоки:

Что надо делать по-другому
Сюда пишу косяки за день: свои, чужие — все, которые заметил и которые надо не допускать.
Пример:
Понедельник — в середине дня поддался на импульсивные желания коллеги («давай сделаем, давай отправим»), в итоге потратил продуктивные часы (с 17 до 20) на выполнение прикольной, но абсолютно несрочной задачи. Важная же задача с дэдлайном в ближайшие дни была благополучно отложена в сторону.
В четверг в аналогичной ситуации твердо сказал «нет», и успел дособрать презентацию ко встрече инвесторов.

Что грузит
Сюда пишу всякие переживания, которые возникают в голове или «висят на плечах».
Пример:
Вторник — выбесило большое количество каких-то мелких дел и дурацких вопросов. В конце дня со злости пару раз ударил кулаком в стену. Копнув чуть глубже, понял, что это просто реакция бессилия перед все той же важной задачей — дни утекают, а решения нет, и понимания, как его найти, тоже не приходит.

Идеи
Здесь все просто — всякие интересные мысли для реализации, которые приходят в голову.
Пример:
Понедельник — пришла идея сделать пост в фейсбуке про открытие оффлайн-точки. Простой и бесплатный способ рекламы на платежеспособную аудиторию моих 700+ друзей/коллег/знакомых численностью.
Пост так и не сделал, только задрафтил, зато выложил серию сторис в инстаграм, которые набрали ~190 просмотров.

Что сделал/сделали
Важные события (в основном, по работе, но не только), своеобразные milestones разного масштаба.
Пример:
Вторник — провели вечером второй совместный брейншторм по маркетинговой стратегии, в этот раз меньшим количеством людей и с бОльшим фокусом на онлайн-механики. В результате в моей голове маркетинговая стратегия наконец-то структурировалась в набор понятных действий и просчитываемых гипотез.

Что было
Простое описание событий дня — все, что запомнилось лично мне, но важность/полезность этого для других весьма сомнительна.

Про прошедшую неделю

Рабочие будни

Основная цель моей работы во Флоре — получение предпринимательского опыта.
Сейчас, когда в финансах относительный порядок (именно относительный — потому что в моих табличках скоро не только чёрт ногу сломит, но и я сам запутаюсь), буду стараться залезать в смежные сферы.
Осознал для себя основные приоритеты:
— онлайн-маркетинг и инструменты аналитики
— выстраивание продаж

В общем, никогда раньше не занимался продажами, не читал про них книг, не проходил тренингов. Не беру в расчет теорию Customer Development и «Спроси маму», потому что это про что продавать, а не как.
Хочу также разобраться в Google Analytics — как он работает, какую информацию можно оттуда вытаскивать и в чем его недостатки. Из общения с маркетологами понял (хотя так пока и не смирился с этим фактом), что именно GA является основным инструментом, из которого с помощью различных костылей собирается более-менее правдивая информация про юнит-экономику по всем каналам.

Ключевые события за неделю:
— запустили оффлайн-точку по модели кибермаркета (привет, Юлмарт!): приходишь, выбираешь букет на мониторе и тебе его собирают за 15 минут;
— разослали письма с инвестпрезентацией Флоры руководителям крупнейших цветочных компаний по всему миру (1-800-Flowers, Interflora, Cicek Sepeti);
Эффект неочевиден, но было забавно, что контакт Сергея Гришина (акционера «7 цветов» и партнера венчурного фонда SG VC), который мы безуспешно искали несколько месяцев, оказался буквально под носом и нашелся за 3 минуты благодаря Rocket Reach.
— втянулся в очередной фриланс — будет тяжело, но соблазнился высоким чеком — деньги нужны, а время как-нибудь найду;
— дважды за неделю позвали выступить — 25-го в МГУ перед студентами, а в конце ноября — на закрытую конференцию Газпромбанка по эдтеху. В МГУ уже согласился, там простая тема, а вот про эдтех еще в раздумьях — хочу, но будет ли время на подготовку материала? Конечно же, не будет :)

Про общий кругозор:
— начал читать «Невыносимую легкость бытия» — решил свою надуманную «проблему» чтения художественной литературы — дескать, не знаю, что выбрать почитать, поэтому залипаю в фейсбук и инстаграмм;
— посмотрел «Американского психопата» — не впечатлился: пара забавных сцен, отличный Бэйл, но суть фильма неясна и концовка тоже. Быть может, все дело в том, что половину фильма я смотрел на английском и не уловил тонких смыслов в диалогах;
— посмотрел Дудя с Владимиром Познером — очень хочется в 83 года сохранять такую же ясность ума и бодрость тела (человек играет в теннис несколько раз в неделю!);
— купил 2 билета на VLNY — ровно год прошел, как Яндекс подкинул мне их треки в радио. Восприятие с тех пор от их песен изменилось с щемяще-тоскливого на ностальгично-романтичное, но все равно могу слушать их бесконечно.

План на следующую неделю:
— иду на бокс в понедельник — главное, начать, а дальше разберусь, как его вписать в свое расписание;
— в среду выступление в МГУ — основная цель — «размяться» и освежить навыки презентации;
— по работе хочу сфокусироваться на маркетинге/продажах и начать обновлять финмодель (наконец-то до нее доходят руки!)

Концепция блога — 2742sundays, но 2742 — это очень много и далеко, поэтому поставлю себе более близкую точку — 30 лет.
Доживу до нее и мне все еще будет интересно что-то писать — продлим горизонты.
Итак, я заморочился (открыл эксель) и посчитал точное количество воскресений до моего тридцатилетия — их осталось 135.

Почему именно 30 лет? С самого детства мне казалось, что это возраст “состоявшегося человека”. Причем я никогда особо не задумывался, какие атрибуты характеризуют это понятие (ведь 30 лет всегда были невероятно далеким событием), но сейчас попробую сформулировать.

1. Семья

Неслучайно этот пункт стоит на первом месте. К 30 годам хочется иметь не только жену, но и детей. Хотя бы одного, а лучше парочку. Почему? Чтобы когда им будет 15—20 лет, быть еще не трухлявым пеньком, а вполне бодрым папкой, который сможет побегать с сыном в футбол, например.

Цель к 30 годам: женат, есть дети

2. Деньги

Раньше меня особенно не волновал этот вопрос. Я никогда не нуждался в деньгах, и с детства жил в достаточном комфорте — у меня было все необходимое и немного больше. Вместе с тем, у меня нет тяги к роскоши — потребности в дорогих покупках, хождениях по ресторанам, любви к автомобилям и прочим затратным развлечениям.

Value for money — вот мой принцип в трате денег, но про это я когда-нибудь напишу отдельный пост.

Однако за последний год (благодаря людям вокруг меня и прочитанным книгам) мое отношение к деньгам изменилось. Теперь я не считаю зазорным быть богатым и хочу заработать много денег.

Зачем?

Во-первых, потому что могу. В конце концов, если я считаю себя достаточно умным и образованным, то почему я не могу заработать миллионы?
Признавать, что я не такой уж умный, не хочется (это неприятно), поэтому проще заработать.
Во-вторых, потому что деньги дают свободу. Свободу не только для выбора деятельности, перемещения по миру и получения удовольствия, но и свободу изменять мир.

Цель к 30 годам: ежемесячный доход — 1 млн рублей

3. Достижения

Меня поражают люди, добившиеся известности, статуса, денег в 20—23 года. Я вспоминаю себя и понимаю, что у меня в том возрасте были внутренние установки, при которых достижение амбициозных целей просто невозможно. Не потому, что я был “без царя в голове” (если верить моему отцу, то был), а скорее, наоборот — потому, что в моей голове была четкая прямолинейная траектория развития “школа-университет-хорошая работа-многолетний труд-успех”.

По-прежнему убежден, что только упорный и сверхупорный труд приводит к успеху, но “рельсовость” мышления стараюсь в себе искоренять. Образно говоря, до “нехоженных троп” еще не созрел, но в лес уже забрёл.

Как бы то ни было, в 20 лет нормально быть в поисках себя, в 25 лет еще можно быть среди “подающих надежды”, но к 30 годам ты уже обязан чего-то достичь. Быть в чем-то топ-1 или хотя бы топ-10.
Иначе чем ты занимался 10 лет с момента выпуска из университета?..

Цель к 30 годам: свой операционный бизнес с 20+ сотрудниками
— — —
Более-менее конкретные цели поставлены, дальше буду писать про действия, которые совершаю в их направлении. И про волнующие меня темы: деньги, чувства, саморазвитие, отношения, поиск себя.

Интересные идеи за неделю:

— “Деловой блог” Флора Деливери — писать о наших day-to-day активностях, ключевых решениях и гипотезах
— Випассана — с периодичностью в 3—5 месяцев мне что-либо напоминает про нее — в этот раз наткнулся на крутейшую статью Севы Устинова

Ключевые события за неделю:

— провели во Флоре брейншторм по новым идеям в маркетинге “Куда потратить миллион?” , теперь  собираемся выйти на breakeven уже в ноябре
— собрали новый pitch deck для Флоры —получилось очень вкусно, и теперь есть, что рассылать инвесторам
— завел свой домен для блога overqualified.ru (спасибо Диме Каракулову, без которого эта идея не пришла бы мне в голову)

Летом подглядел у коллеги отличный аддон на гуглхром, который не даёт забыть, что жизнь быстра и скоротечна.

Оптимистичный взгляд в будущее

Авторы аддона прогнозируют среднюю продолжительность жизни около 80 лет, но я рассчитываю, скорее, на 3 полоски из 4.

Таким образом, процентов 45 жизни уже, что называется, “потрачено”.

Итак, отбросив полоску жизни в возрасте 60+ (которая, если случится, будет приятным бонусом), остается всего 1702 воскресенья. С учетом того, что после 40 лет было бы неплохо жить в свое удовольствие, улучшая окружающий мир, остается примерно 12 лет, или же 662 воскресенья, на реализацию себя и достижение мечты.

Продолжая математику, к 30 годам хочется твердо стоять на ногах и иметь за плечами значимые достижения, а значит, в запасе остается всего лишь 130—140 воскресений.

С одной стороны, не так уж мало. Оглядываясь назад, я удивляюсь тому, что некоторые события были полгода или год назад — кажется, что они были в прошлой жизни. С другой стороны, каждый год пролетает все быстрее и быстрее — только ставил цели на 2017ый, а уже октябрь. К чему это я? К тому, что жизнь кажется нам более насыщенной, если мы отмечаем происходящие в ней события, изменения, ошибки и достижения.

Как показал @92dnyaleta, блог является отличным инструментом рефлексии, но вести ежедневный дневник тяжело. Личный — недостаточно мотивации, публичный — зачастую недостаточно времени для написания и проработки текста. К тому же концепция “92х дней лета” своим названием подразумевает ограниченность блога во времени.

Поэтому я хочу попробовать еженедельный формат, который позволит оглянуться на прошедшие 7 дней, выделить и осмыслить из них самое ценное, не превращая пост в дурацкое описание событий.

Так что встречайте 2742sundays — летопись жизни человека с 27,5 лет до момента, пока ему не надоест.